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      2015年人事部工作计划

      类别:其他问答 热度: 时间:2015-07-25 来源:免费QQ乐园

      2015年人事部工作计划一:2015年人事部工作计划

      为配合公司20XX年?#26085;?#30053;目标的达成,加强人力资源工作的计划性,人力资源部制定了20XX年度工作计划。  

      1、员工培训:  

      ①结合下半年培训体系的纲要,以绅士淑女的态度为绅士淑女服务的服务理念为目标,强化和亮化酒店现有的服务质量标准,努力发挥培训体系高效能的运转,开发和制订部门新的培训重点和亮点,开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等,并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率;  

      ②充分发挥班前会的作用和优势,加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查,树立和落?#24403;?#20934;化督导培训的基础上强化酒店产?#20998;?#35782;、岗位技能、运营台帐的培训,提高员工专业化的程度。  

      ③继续举行各类技能培训,激发员工们的积极性,希望能在?#26032;?#28216;?#24535;?#34892;的技能?#28909;?#20013;取得好的成绩。  

      ④将培训渗入到市区各项目,每月定期上传培训计划,质培专员到项目进行“走动式”培训,每月项目培训部少于四次。  

      2、团队建设:  

      ①团队内部建设:加强酒店与各部门横向沟通,建立酒店和部门员工的文化建设活动,针对一线部门建立部门员工宣传栏,把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传;  

      ②制作酒店成立五周年店刊,以“员工刊物员工办,大家携手来参与”的主题,大家进一步办好店刊宣传工作,重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等;打造?#22270;?#21169;团队?#39029;?#24230;、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的能力,提高部门职业经理人的综合素质。  

      3、质量考核:  

      ①部门内部培训考核:根据培训考核细则、员工手册等,继续健全和实施各部门考核体系规定;②员工满意度调查:在去年版本的基础上,再进一步改良,做好员工满意度调查。③物业项目业主满意度调查?#21495;?#21512;项目经理,对临港所管辖的大厦,从保洁、保安、工程等方面进行综合调查,并出报告书。  

      4、人员管理及招聘  

      明年?#35802;?#37202;店陆续开业,人员问题将是一大事情,人事部将提前与校企合作单位进行联系,招聘到实习生,同时,提前进行网络招?#31119;?#24066;场招?#31119;?#20648;备人才。郑和国际酒店这边,将进一步与各中层管理人员交流沟通,维护好团队的稳定,配合一线部门做好服务工作。  

      5、节能降耗:  

      根据综合部即将制订的节能降耗的文件,开展本部门办公区域的节能工作,针对不同时段、不同区域抽查开关照明、空调等,降低能耗费用;在办公设备管理方面,做到最低有限性保养工作,以“谁即时使用,谁即时管理”的原则,针?#28304;?#21360;机、?#20174;?#26426;、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作;  

      以上便是20XX的工作计划,我知道在工作中仍然还有很多的不足之处,感谢领导们的提点,更感谢?#39029;?#32473;予我们这样好的一个平台,让我有机会发展,行政人事部将竭尽全力做好?#23616;?#24037;作。  

      2015年人事部工作计划二:人事处2015年工作计划(1339?#37073;?/span>  

      一、指导思想  

      以党的十七届五中、六中全会和十八大精神为引领,以深入开展创?#26085;?#20248;活动和进一步加强教育?#28216;?#24314;设为重点,以改革和创新为动力,紧紧围绕学校党委中心工作,坚持以人为本、科学发展,努力打造一支高水平干部?#28216;?#21644;教师?#28216;椋?#20026;学校发展提供充分的人才支持。  

      二、工作要点  

      1。深入开展创?#26085;?#20248;活动,迎接党的十八大胜利召开。开展“创?#26085;?#20248;”活动。不断总结创?#26085;?#20248;工作的先进经验,完善创?#26085;?#20248;工作长效机制。做好开展创?#26085;?#20248;活动典型的评选和表彰工作,以优异成绩,迎接党的十八大胜利召开。  

      2。加强教职工?#28216;?#24314;设。抓好思想建设和作风建设,完善党建措施,提高执政能力,加强干部教育培训,加强中层管理人员和后备干部?#28216;?#24314;设。  

      3。做好干部人事档案管理工作。做到信息准确、全面严格按照干部人事档案工作规定,规范管理档案借阅、转入、转出、材料补充、机要寄送,力争年内完成新一轮的干部人事档案整理、审核工作。结合学校软件建立和完?#32856;?#37096;人事档?#24863;?#24687;管理,实现干部人事档?#24863;?#24687;化。  

      4。不断完?#24179;?#32844;工年度考核制度,继续对现行的考核办法进行调?#26657;?#32467;合学校实际情况制定部门考核办法及评优办法。5。加强人才?#28216;?#24314;设。搭建平台促进教师专业化建设,抓管理,树典型,促进教师?#28216;?#25972;体发展,在充分利用现有人力资源的同时采取多?#20013;问?#24341;进优秀人才尤其是企业行家及能工巧匠努力提高教师操作技能,建立多层次人才数据库。  

      6。加强教师资格审查。通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的工作状态,做好教学能力测评工作。加强师资业务学习,组织教师到专业学校进行教育学、教育心理学学习,同时加强教师品德修养的提高。  

      7。组织20XX年度的职称评审工作。结合考核做好教师的职称聘任与续聘工作,充分发挥位职称管理的激励作用。  

      8。做好教师公开招聘工作,合理配置人员,形成科学合理的教师人才结构。结合去年招聘情况,认真总结,查找不足,完成本学期招聘工作。本年度计划招聘15名教师及2名财务人员:一是继续通过多种渠道发布招?#24863;?#24687;,二是有针对性的参加部分院校校园招聘会,三是完善招聘流程,减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保?#26102;?#37327;地完成招聘任务。  

      9。进一步完善人事与分配制度改革,积极探索学校绩效工资改革。  

      10。加强教职工文化建设,深入宣传普及礼仪知识,引导师生践行文明礼仪,形成重礼仪、讲文明的浓厚氛围。开展文明科室、文明职工等各?#21046;?#36873;表彰活动,树立一批先进典型。  

      11。加强人事干部?#28216;?#33258;身建设。加强学习,更新观念,珍惜岗位,以身作则,廉洁?#26376;桑?#33258;觉接受监督,规范管理,提高素质,增强人事干部人员的工作积极性和主动性,努力提高工作效率和工作质量。  

      12。加强人事管理制度建设。过去,虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作,但仍有不尽人意的地?#20581;? 

      一是制?#28909;?#38656;健全,我们将根据学校发展管理工作的需要适时地制定新的规章制度,在最大程度上规?#30563;?#32844;工行为,使广大教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前,要进行调查研究,广泛征求意见。在新学期的工作中,要求部门所有人员认真履行职责,加强同事之间的团结协作,注重自身的政治素质和业务能力的提高,在党委领导下,齐心协力、勤奋工作,努力完成好各项工作任务。  

      人事处  

      二〇一二年二月二十日  

      2015年人事部工作计划三:2015年行政人事部工作计划(1231?#37073;?/span>  

      时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自?#33322;?#34892;一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。  

      行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应?#36816;?#21153;、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。  

      回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时?#37096;?#26381;存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。  

      XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:  

      一、人事管理方面  

      根据部门人员的实?#24066;?#35201;,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。  

      规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。  

      配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。  

      有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。  

      二、行政工作方面  

      ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。  

      ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。  

      ⒊联?#24403;?#21002;、电视台等媒体做好对外的宣传工作。  

      ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。  

      三、公司管理运作方面  

      ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。  

      ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。  

      ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。  

      ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。  

      作为行政人事部负责人,?#39029;?#20998;认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。  

      新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、?#26412;?#21516;仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎?#26377;?#30340;挑战。

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